“五一”期間，集團領(lǐng)導班子成員分別深入分子公司生產(chǎn)一線，看望慰問節(jié)日期間辛勤奮戰(zhàn)在一線崗位的職工，并代表集團黨委向他們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。
王大真到股份公司現(xiàn)場辦公
5月1日，集團董事長、總經(jīng)理王大真深入股份公司生產(chǎn)現(xiàn)場，與節(jié)日期間堅守一線的崗位職工親切交談，并致以節(jié)日的問候。
王大真先后到熱電分廠、尿素分廠、能源分廠、氯堿分廠現(xiàn)場察看，詳細了解職工食堂內(nèi)部環(huán)境、檢修現(xiàn)場及倉庫備件定置擺放等情況，并隨機抽查在崗職工對應急處置、工藝指標、化學品理化性質(zhì)等問題的掌握情況。
王大真指出，隨著安全生產(chǎn)標準化的深入推進，廠區(qū)環(huán)境越來越好，要繼續(xù)高標準嚴要求，扎實做好各項工作。一是要做好現(xiàn)場廢舊物資清理工作，責任到人、定期處理，確?，F(xiàn)場清潔安全。二是要高度重視工藝理論培訓，廣泛調(diào)研每周組織基層職工集中培訓方案的可行性，幫助職工切實提高理論知識水平，增強業(yè)務能力。三是班組長要扎根基層鉆研技術(shù)，守牢安全環(huán)保紅線，積極發(fā)揮兵頭將尾作用，在全面落實班組各項管理過程中不斷成長。四是要堅持以職工為中心的發(fā)展思想，貼近職工、關(guān)心職工，進一步改善食堂內(nèi)部環(huán)境，保證食品質(zhì)量，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。
周金平到內(nèi)蒙宜化現(xiàn)場辦公
工段長一天的工作量如何?工段長如何全方位管理本工段？帶著這些問題，五一節(jié)日在內(nèi)蒙宜化現(xiàn)場辦公期間，集團黨委副書記周金平專門抽出一天的時間，當了一天的工段長助理。5月2日，從早晨8:00開始，到晚上18:00，他全程跟隨內(nèi)蒙宜化電石二分廠工段長李健，真實地了解了一名工段長一個工作日的工作軌跡。
周金平在現(xiàn)場全程跟蹤電石生產(chǎn)崗位工作流程，深入了解職工訴求和生產(chǎn)狀況，每到一處他都代表集團黨委向一線職工送上節(jié)日的問候。他對電石二分廠提出具體要求，一是堅決貫徹以職工為中心的管理理念，針對化工生產(chǎn)的特殊性，要牢固樹立安全環(huán)保理念，全面提升安全環(huán)保管理，從點檢到操作，注重每一個環(huán)節(jié)，重點做好安全措施落實和防范，確保安全環(huán)保工作順利進行。二是處理料面流程要不斷推敲和分析，嚴格按照操作規(guī)范執(zhí)行，不得有一絲的僥幸心理，要把控每一個關(guān)鍵控制點，嚴格控制人員數(shù)量，杜絕事故發(fā)生。三是應急事故柜必須做到專人管理，應急器材嚴禁私作他用，現(xiàn)場CO報警必須重視，消防器材必須做到備用有效，同時要做好凈化系統(tǒng)查漏工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁帶病運行。四是分廠管理干部要嚴格踐行“一線工作法”，參與一線工作才能感同身受，為一線職工解決實際問題，實事求是制定符合一線生產(chǎn)的管理方案。
彭向華到宜都園區(qū)現(xiàn)場辦公
5月1日下午，集團黨委委員、紀委書記彭向華到宜都園區(qū)現(xiàn)場辦公，與值班干部職工進行深入交流，并代表集團黨委向他們致以節(jié)日的祝福。
他先后到季醇分廠甲乙醛槽區(qū)、中控室、包裝房現(xiàn)場看望節(jié)日期間堅守生產(chǎn)一線的干部職工，查看了宣傳欄通報內(nèi)容，詳細了解了重大危險源安全監(jiān)控報警聯(lián)動系統(tǒng)，并現(xiàn)場巡檢簽字。
他強調(diào)，一是緊跟集團黨委要求，加大班組標準化推進力度，抓牢抓實班組建設，將班組做大做強。二是對現(xiàn)有裝置進行技術(shù)改造升級，提高生產(chǎn)裝置自動化水平，減輕職工勞動強度，實現(xiàn)環(huán)保效益與經(jīng)濟效益的“雙豐收”。三是通過對違章者進行約談、給違章者家人寫一封信等形式，對違章者進行安全意識教育和思想教育，及時糾正、制止違章行為，引導干部職工嚴守安全紅線底線，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
張新亞到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公
5月2日，集團黨委委員、副總經(jīng)理張新亞到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公，代表集團黨委向辛勤工作在一線崗位的職工送上節(jié)日的祝福。
他先后到硫磺堆場、氨站、磷礦堆場、半水-二水、散庫等現(xiàn)場，詳細了解松滋肥業(yè)安全生產(chǎn)、成本效益、清潔文明生產(chǎn)等各項工作落實情況。
他強調(diào)，安全生產(chǎn)是一切工作的前提和首要條件，集團正處于深化改革的關(guān)鍵時期，松滋肥業(yè)全體干部職工要從思想上提高認識，全面壓實主體責任，嚴守安全環(huán)保紅線意識、底線思維。管理干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風，嚴格執(zhí)行干部帶班值班制度，有效保障各項工作落細落小落實。要嚴控成本，著力加強對標管理，不斷提升生產(chǎn)過程控制，向內(nèi)深度挖潛增效，向管理要效益，向成本費用要效益，同時要抓住關(guān)鍵崗位，緊盯原料、物資采購和驗收等重點環(huán)節(jié)，通過管理優(yōu)化資金利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。要全面加強精細化、標準化管理，持續(xù)加強現(xiàn)場管控，特別是現(xiàn)場特殊作業(yè)管控和物資管理。要堅持推行清潔文明生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全健康的工作生活環(huán)境。要精誠團結(jié)，聚力攻關(guān)，以不達目的誓不罷休的釘釘子精神，積極尋求方法，全力推進項目建設。
陳兆平到置業(yè)公司現(xiàn)場辦公
5月3日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳兆平到置業(yè)公司現(xiàn)場辦公，代表集團黨委向節(jié)日期間堅守在工作崗位的干部職工致以節(jié)日的慰問。
他先后到巴黎香頌五期施工現(xiàn)場，并實地了解五期新品開盤銷售情況及公司目前需集團協(xié)調(diào)事宜。
他指出，置業(yè)公司自去年以來干部職工的工作作風轉(zhuǎn)變很大，取得了一定的成績。2019年是集團改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，置業(yè)公司還要繼續(xù)落實集團黨委的要求，狠抓黨風廉政建設和作風建設，一手抓新項目建設，一手抓老項目清盤，為集團未來的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻一份力量。
張濤到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公
5月4日，集團黨委委員、總會計師張濤到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公，重點跟蹤信息化建設推進工作。
他先后到主控室、氨站、氟化鋁項目改擴建現(xiàn)場，深入了解了松滋肥業(yè)安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營情況，詳細檢查了浪潮信息系統(tǒng)升級工作。隨后，他組織集團和松滋肥業(yè)信息化建設小組相關(guān)人員召開了現(xiàn)場辦公會。
張濤首先代表集團黨委向節(jié)日期間堅守崗位的一線干部職工表示慰問，并組織與會人員針對松滋肥業(yè)在信息化建設方面的各專業(yè)問題進行探討，針對升級過程中出現(xiàn)的問題，對信息小組工作人員提出了要求。他強調(diào)，財務信息化建設必須要始終牢記 “共享、精準、可視、職能”的宗旨，要在廣度、深度、速度融合上下功夫，使系統(tǒng)可操作性更強、更便捷，有效推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
馮加新在內(nèi)蒙宜化現(xiàn)場辦公
4月30日，集團副總經(jīng)理馮加新在內(nèi)蒙宜化召開氯堿安全專題會。
他指出，近期氯堿安全事故頻發(fā)，氯堿類分子公司要結(jié)合事故案例進行類比排查，制定整改措施，特別是涉及工藝變更的，要及時報集團氯堿技術(shù)委員會審核，同時變更要與操作規(guī)程聯(lián)動，并及時對職工進行培訓。
他強調(diào)，各分子公司要嚴格按照中央經(jīng)濟工作會議提出的“舉一反三、有效防范、精準治理”12字方針落實執(zhí)行。要重視過程安全管理，過程安全問題是事故發(fā)生的重要原因，各分子公司要將別人的事故當成自己的事故來對待，把過去的事故當成今天的事故來對待，把小事故當成大事故來對待，把隱患當成事故來對待，從事故中深刻汲取教訓，對照事故案例進行類比排查，按照“基于技術(shù)完整性的高等級的過程安全管理”理念，加強設計的完整性、操作的完整性、檢維修的完整性，采取科學有效的措施，排除隱患。要組織集團專家成立攻關(guān)小組，制定VCM全過程安全管控方案，重點研究排污、放空、設備本體、工藝管控等風險點，制定相應的整改措施，確保企業(yè)本質(zhì)安全。要真正發(fā)揮專業(yè)管安全作用，籌備召開炭材、皮帶機、電石等安全專題會，收集事故案例進行全面分析研討，發(fā)動工藝、設備各方面的力量，真正發(fā)揮專業(yè)管安全的作用。
劉波在置業(yè)公司現(xiàn)場辦公
5月4日，集團副總經(jīng)理劉波在置業(yè)公司召開干部會議，對近期重點工作進行安排。
他強調(diào)，公司全體干部職工要緊盯目標不放松，凝神聚力，團結(jié)一心，緊盯重點，真轉(zhuǎn)作風狠抓落實，扎扎實實做好各項工作。一是要抓好新項目的建設，在確保安全環(huán)保的前提下，嚴格按照時間節(jié)點落實推進。二是要抓好老項目清盤工作，將現(xiàn)有庫存資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。三是要抓好債務化解等工作，切實維護企業(yè)利益，盡全力向集團交上一份滿意的答卷。